Vizier afstellen
De term "kost" gaat uit van een wel erg negatieve kijk op de zaken. Het gaat om investeringen die waarde opleveren in termen van gezondheid en levenskwaliteit. Als maatschappij zijn we het aan onszelf verplicht om daarop in te zetten.
De uitdaging is om dat op zo’n manier te organiseren dat onze gezondheidszorg betaalbaar blijft, zowel voor individuele burgers en patiënten als voor de samenleving.
De oplossing ligt voor een groot stuk bij … diezelfde digitale innovatie. Want digitale medische technologieën brengen niet alleen nieuwe behandel- en opvolgingsmogelijkheden met zich mee, samen met de “kosten” die daaraan verbonden zijn. Ze bieden ook een uitgelezen kans om het vizier van onze gezondheidszorg scherper af te stellen. En op die manier meer impact te genereren per euro die we investeren in zorg. Zelfs als het budget voor gezondheidszorg gelijk blijft, gaan we er zo op vooruit.
Impact is vandaag een pijnpunt in onze zorg. We weten onvoldoende welke impact we vandaag, waardoor beleidsmakers voor een stuk blind varen.
Impact, het is een pijnpunt in ons huidig gezondheidszorgsysteem. Niet per se omdat we er te weinig creëren, wel omdat we onvoldoende weten en meten welke impact onze zorg vandaag heeft.
De voorbije maanden en jaren hebben we verschillende stappen gezet om de focus van onze zorg te verschuiven van kwantiteit naar output & kwaliteit. Denk bijvoorbeeld aan:
- het pay for performance-programma (P4P) voor ziekenhuizen
- de forfaitaire financiering voor verschillende vormen van laagvariabele zorg in ziekenhuizen
- de nadruk op het proactief opvolgen van patiënten bij de uitwerking van de New Deal voor huisartsen
- het voornemen om met een meerjarenkader voor gezondheidszorgdoelstellingen te gaan werken
Het gaat stuk voor stuk om positieve initiatieven. Maar om er écht een succes van te maken, ontbreekt nog een belangrijk fundament: een systematiek voor het structureel verzamelen, analyseren, interpreteren en met elkaar verbinden van relevante data.
Van mooi voornemen naar meetbaar doel?
Zolang we de kosten van zorg niet tegenover de gecreëerde waarde (*) kunnen stellen, kunnen we de impact van maatregelen niet objectiveren en verbeteren. En blijft value-based healthcare vooral een mooi voornemen, geen meetbaar doel.
Een belangrijke sleutel om daar verandering in te brengen ligt bij digital medtech.
Digitale medische technologieën bieden een unieke mogelijkheid om klinische data en patient reported outcome & experience measures (PROMs en PREMs) te meten, met elkaar in verbinding te brengen én te interpreteren. Denk aan mobiele applicaties waarmee we allerlei gegevens kunnen registreren, digitale therapieën waarbij parameters continu worden gemonitord of krachtige AI-oplossingen die verschillende data bijeenbrengen en helpen interpreteren.
Meer value
Zo helpt digital medtech beleidsmakers om een beter zicht te krijgen op het effect van hun maatregelen en met hetzelfde budget meer value te genereren. En zorgverleners om beter samen te werken en gepersonaliseerde zorg voor hun patiënten naar een hoger niveau te tillen, zonder dat tijd en locatie nog een barrière vormen.
Dat is value².
Kwaliteit boven kwantiteit
Er circuleren verschillende definities van value-based healthcare, maar allemaal omvatten ze de volgende kern: bij value-based healthcare worden zorgverleners en -instellingen beloond op basis van de resultaten van de zorg die ze leveren aan patiënten, eerder dan louter op basis van de hoeveelheid geleverde zorg.
Om de uiteindelijke value of waarde van zorg te bepalen, worden de outcomes van zorg afgezet tegen de kost om die zorg aan te bieden.Text here.
